“GOLFO PÉRSICO”

Detalles sobre los límites y preocupaciones del entorno especial en el que se llevaron a cabo las operaciones Shield y Desert Storm (1990/91)

“TORMENTA DEL DESIERTO”

Cuando: George H. Bush habló al público estadounidense sobre la crisis creada por la invasión iraquí del emirato de Kuwait en agosto de 1990 y la necesidad de restablecer el orden internacional roto por esa acción, fue solo la parte política de la historia. Para los generales y asesores de defensa en el Pentágono y el Departamento de Defensa, quedaría al esbozo de la estrategia realizar una operación militar que garantice un éxito rápido y con la menor cantidad de bajas. Está muy claro que la guerra siempre estuvo sobre la mesa como única opción.

Estuvieron comprometidos en esta tarea desde la primera hora en que llegó el primer fax al Departamento de Estado informando sobre la situación en Kuwait y la frontera con Arabia Saudita. No nos meteremos con la información secreta que la CIA y las distintas agencias de inteligencia habían recopilado con mucha antelación. Aquí veremos los aspectos puramente militares de cómo los generales y asesores de Bush diseñaron y ampliaron el Teatro de Operaciones (TO) para llevar a cabo las Operaciones Escudo del Desierto y Tormenta del Desierto.

En cuanto al Teatro de Operaciones (TO) establecido en 1990 y que tuvo sus operaciones de combate del 17 de enero (0300 hora local) al 9 de abril de 1991, su complejidad es un aspecto a destacar considerando las potencialidades que representaban las fuerzas. iraquíes, el armamento involucrado (particularmente misiles de mediano alcance) y los desafíos que esto supuso para la fuerza multinacional que tuvo que enfrentarlos.

Técnicamente, el concepto de Teatro de Operaciones implica un espacio geográfico bien determinado (porción del territorio) en el que se desplegarán las fuerzas y se desarrollarán los combates con el enemigo de acuerdo con una Estrategia Operacional. Más técnicamente, es un área geométrica con un volumen de espacio limitado bajo una autoridad militar estratégica (CENTCOM) que opera conjuntamente con un Comando de Operaciones Conjuntas (CINCCENT, NAVCENT, MARCENT). Para ello se consideraron los espacios de concentración, las zonas y vías de comunicación, el espacio necesario para el desarrollo del combate, la evacuación para la atención de la salud y consideraciones estratégicas secundarias.

En una explicación más bien didáctica y buscando la brevedad explicativa, los diseñadores de las campañas tenían como principal interés concebir una “Zona de Combate” en la que se cumplieran los requisitos topográficos, geográficos y técnicos militares necesarios para hacer frente a las fuerzas iraquíes desplegadas en Kuwait. Dentro de esta área geográfica se ubicaron los espacios necesarios para el desarrollo de la logística operativa, logística material y logística personal para brindar apoyo logístico y de combate ubicados inmediatamente a la segunda área.

De esta forma, la Zona de Guerra fue denominada “Teatro de Operaciones Kuwaití” (KTO) que se extendía concéntricamente unas 124 millas por tierra, mar y aire para ser continuada por la amplia Zona de Comunicaciones en la que se desarrollaban múltiples tareas tácticas. destinados a garantizar la sostenibilidad y la seguridad de las operaciones de profundidad (especialmente las aeronaves navales), las cercanas y también las necesarias en la retaguardia todo ello para garantizar el éxito del plan general estratégico que se dirigió desde el Mando Central en Ryadh.

                                   Gráfico A

En un segundo anillo contiguo, se diseñó una “Zona de Comunicaciones” sobre la que se asentaron los puntos de apoyo para la prestación de servicios y administración de los recursos necesarios para llevar a cabo las operaciones de las fuerzas de la Coalición Aliada en el frente con la mayor eficiencia. batalla. Con una extensión geográfica que iba desde el borde donde culminaba la Zona de Combate hasta el Estrecho de Ormuz (gráfico A), esta zona era un espacio geográfico estratégico y vital para el mantenimiento de las operaciones de inteligencia táctica, naval, logística y cobertura de la retaguardia. Dentro de esta extensa área operaron las fuerzas de tarea de diferentes armadas, cada una a cargo de un Área de Responsabilidad determinada (Documento del Congreso de los Estados Unidos “Informe Interino”) asignada por el Comando Central (CENTCOM).

                                                                Gráfico B

Dentro de esta composición, las “Áreas de Responsabilidad” implicaron varias tareas que cambiaron con el paso del tiempo, pasando de ser tareas de mera interdicción y bloqueo del tráfico marítimo comercial hacia y desde los puertos iraquíes (gráfico B; Mapa de Interdicción Resolución UN 661) a tareas logísticas y tareas de apoyo al combate en el marco de las hostilidades de la Operación Tormenta del Desierto.

La delimitación de este espacio era un tema central para mantener una organización coherente, coordinación y eficiencia administrativa de las operaciones que se complicarían por el idioma y los dispares sistemas de comunicación involucrados. 

En este diseño, una Zona depende de la otra, ya que sin una Zona de Comunicaciones no podría existir una Zona de Combate y eso, quedó muy claro en la planificación del Teatro de Operaciones para ejecutar “la Tormenta del Desierto” que debía cubrir los aspectos terrestres, navales y aéreas con una dificultad adicional como es el abastecimiento continuo y seguro de las fuerzas de la Coalición Multinacional en un escenario geopolítico de alta complejidad y riesgo (con la República Islámica de Irán al este) siendo vital para ello, trazar una ruta rápida , Logística segura y estable que asegure un resultado aceptable en el mediano plazo.

 Esto último se resolvió con el diseño de una extensa ruta marítima que entrando por el Golfo de Omán y tras cruzar el Estrecho de Ormuz debía penetrar por la Zona de Comunicaciones hasta los puertos estratégicos saudíes “Al Jubail”, “Daharan” y “Al Dammam”. ." (Únicas con modernas y suficientes instalaciones para atender las necesidades de montaje) donde, además de los tanques "M-1Abrams", vehículos blindados ligeros de la Infantería de Marina y contenedores con sus repuestos, gran parte de los vehículos de material (camiones de gran porte),

Fue precisamente uno de los objetivos importantes a tener en cuenta en la concepción de la KTO, diseñar un sistema de seguridad marítima que asegurara el tránsito logístico protegiendo el flanco marítimo oriental (costa iraní) que se extiende desde la Península de la FAO hasta el Estrecho. de Ormuz, tarea que no podía ser absorbida por los medios navales de NAVCENT que debían concentrarse en operaciones de combate y que hacía estratégicamente necesaria la participación de 30 armadas extranjeras que conformarían la Fuerza de Coalición Multinacional para hacerse cargo de esta zona estratégica de responsabilidad

El despliegue que había que planificar tenía que abastecer por tierra a través de una Ruta Principal de Abastecimiento (MSR) a puntos estratégicos como las bases aéreas de Rafha al noroeste, Qaisumah, King Khalid en el centro norte y Ras Mishab en la costa a 30 millas al sur de la ciudad de “Khafji” que sería el objetivo de una ofensiva iraquí. Cerrar el triángulo por el sur en una segunda Ruta Principal de Abastecimiento (MSR) hasta el centro de abastecimiento en “Hafar Al Batin” desde donde se abastecería a las bases aéreas de Buraydah, Al Artawiyah, King Abdul Aziz y King Fayd en las que se recibían aviones de transporte C5B Galaxy y en el que se concentraron unidades militares aliadas que constituyeron los principales emplazamientos para lanzar la ofensiva Tormenta del Desierto.

En el diseño de este Teatro se incluyó el puerto de Manamah en Bahréin, un punto altamente estratégico para brindar protección al tráfico naval que se desplaza desde la entrada al Golfo hacia el norte.

En el diseño de los estrategas, la "Zona de Comunicaciones" era parte del Teatro de Operaciones, ubicado inmediatamente detrás de la Zona de Combate (la parte trasera del Teatro de Guerra JP 1-02 Departamento de Defensa de los Estados Unidos) que se extendía hasta el OCUS (Fuera de las Zonas Contiguas de los Estados Unidos). Unidos), siendo necesario considerar un fuerte dispositivo de seguridad aérea naval que se extendiera desde el Estrecho de Ormuz sobre todo el espacio marítimo del Golfo en vista de las posibles capacidades materiales y humanas del enemigo para alcanzar, interceptar y sabotear la comunicación. líneas. En este sentido, uno de los factores que más preocupaba al Comando Central era el posible uso de armas químicas que, debido a las capacidades iraquíes, era muy probable que afectaran más allá de la Zona de Combate, incluida la retaguardia de la Zona de Comunicaciones.

Dentro de esta área en su sector marítimo se desarrollaron diversas operaciones tácticas vitales para la seguridad del transporte logístico y apoyo a los grupos de combate que integraban los seis portaaviones involucrados en las operaciones, fue asignado a diferentes grupos de tareas encargados de dicha misión. con roles rotativos que los implicaron en las hostilidades en curso.

De esta forma quedó muy claro que la Zona de Comunicaciones de este Teatro de Operaciones era tan ancha o mayor que la Zona de Combate y esto, debido a la cantidad de fuerzas aliadas aglomeradas en la región, las que los iraquíes tenían desplegadas en Kuwait y las fronteras con Arabia Saudita y por la versatilidad y alcance de los sistemas de armas presentes tanto en un lado como en el otro.

Así, considerando todos estos factores sobre el terreno, el Teatro de Operaciones de la Guerra del Golfo tuvo una dimensión considerable que se extendía desde Turquía al norte, las costas iraníes al este, el Mar Rojo al oeste y el Golfo de Omán al este. sur. En lo que fue la Zona de Combate con límites volubles, especialmente al norte, extendiendo las acciones sobre territorio iraquí.